Kao dobavljač za PS LGP fabriku, imao sam prednji - redni sjedalo da vidim kako upravljaju svojim nivoima zaliha. U ovom blogu podijelit ću neke ključne strategije i prakse koje koriste kako bi zadržali svoj inventar u provjeri.
Razumijevanje osnova PS LGP inventara
Prvo, brzo ćemo razgovarati o tome koji je PS LGP. PS označava polistiren, a LGP se odnosi naPanel za lagane vodiče. APS LIGHT PANEL PANELje suštinska komponenta na mnogim uređajima za prikaz, poput LCD ekrana. Pomaže u distribuciji svjetlosti ravnomjerno preko zaslona, pazite da slika koju vidite je jasna i svijetla.
Za fabriku LGP-a PS, upravljanje zalihama je presudno. Imati previše inventara može vezati puno kapitala. Tvornica mora platiti za skladišni prostor, a tu je i rizik od materijala koji idu loše ili postaju zastarjeli. S druge strane, koji ima premalo zaliha može dovesti do kašnjenja proizvodnje, što znači izgubljene prodajne i nesretne kupce.
Prognoza potražnje
Jedan od prvih koraka u kontroli nivoa zaliha je tačno prognozirana potražnja. Tvornica PS LGP-a Radim s koristi kombinaciju povijesnih podataka, tržišnih trendova i povratne informacije kupaca kako bi se ove prognoze učinili.
Gledaju u prošle prodajne podatke za identifikaciju obrazaca. Na primjer, oni mogu primijetiti da prodaja određene vrste PS LGP-a obično povećava tokom sezone praznika kada se prodaje potrošačke elektronike. Oni takođe paze na izveštaje o industriji i vestima da razumeju šire tržišne trendove. Ako na horizontu postoji nova tehnologija koja bi mogla zahtijevati drugačiju vrstu LGP-a, oni će to imati u njihovim prognozama.
Povratne informacije o kupcima su takođe neverovatno važne. Tvornica redovno komunicira sa svojim kupcima, poput proizvođača TV-a i proizvođačima monitora, kako bi dobili predstavu o svojim nadolazećim nalozima. Ova direktna linija komunikacije pomaže im - prilagodite svoje prognoze i izbjegavanje više - ili ispod - čarape.
Samo - u - vremenski sistem (JIT) sistem inventara
PS LGP fabrika povezana sam sa oslanjajući se u pravednoj inventaru - IN-TIME (JIT) inventarni sistem. Ovaj sistem ima za cilj da materijali stiže u tvornicu tačno kad su potrebni u proizvodnom procesu.
Za sirovine su uspostavili snažne odnose sa svojim dobavljačima, poput mene. Oni čine narudžbe na osnovu svojih sredstava za proizvodnju i osiguravamo da materijali isporučujemo na vrijeme. To smanjuje potrebu za tvornicom da drži velike količine inventara sirovina.
Sistem JIT-a takođe se proteže i na sam proces proizvodnje. Tvornica ima dobro - organizirana proizvodna linija u kojoj je svaki korak pažljivo tempiran. Komponente se premještaju s jedne radne stanice u sljedeću upravo na vrijeme kako bi proizvodnja nesmetano tekla. To ne samo da smanjuje nivo zaliha već i minimizira rizik od oštećenja ili otpada tokom skladištenja.
Sigurnosna zaliha
Čak i s preciznim predviđanjem i JIT sistemom uvijek postoje neizvjesnosti u lancu opskrbe. Zato tvornica PS LGP-a održava sigurnosnu zalihu. Sigurnosna zaliha je dodatna količina inventara koja se održava kao tampon protiv neočekivanih događaja.
Ovi neočekivani događaji mogli bi uključivati kašnjenje dobavljača, iznenadne šiljke potražnje ili pitanja kvalitete sa dolaznim materijalima. Količina sigurnosnih zaliha Tvornica vodi varira ovisno o stavci. Za kritične sirovine koje su teško izvor brzo, oni će zadržati veću sigurnosnu zalihu.
Tvornica redovno pregledava i prilagođava njegove sigurnosne razine zaliha. Koriste statističke modele za analizu vjerojatnosti različitih rizika i određuju odgovarajući iznos sigurnosnih zaliha. Na ovaj način mogu uravnotežiti troškove održavanja dodatnog inventara s rizikom od poremećaja proizvodnje.
ABC analiza
Drugi važan alat u fabričkoj alatima za upravljanje inventarom je ABC analiza. Ova metoda kategorizira stavke zaliha u tri grupe: a, b i c, na osnovu njihove vrijednosti i upotrebe.
Grupa Predmeti su visoke stavke vrijednosti koje čine relativno mali postotak ukupnog broja predmeta, ali veliki procenat ukupne vrijednosti zaliha. Za fabriku LGP-a PS, ovo može uključivati specijalizirane polimere ili visoke - precizne kalupe. Te se stavke pomno nadgledaju, a tvornica pokušava zadržati nivo zaliha kao što je moguće nagnuto dok još uvijek osigurava dostupnost.
Predmeti grupe B imaju umjerenu vrijednost i upotrebu. Oni zahtijevaju razumnu razinu pažnje u pogledu upravljanja zalihama.
Grupni C Stavci su niske stavke vrijednosti koje čine veliki postotak ukupnog broja predmeta, ali mali postotak ukupne vrijednosti. Za ove stavke fabrika bi mogla koristiti opušteniji pristup upravljanju zalihama, poput naručivanja u većim količinama rjeđe.
Praćenje i tehnologija inventara
Tvornica PS LGP koristi napredni softver za upravljanje zalihama za praćenje svojih nivoa zaliha u stvarnom - vrijeme. Softver je integriran sa fabričkim proizvodnim sistemom, prodajnim sistemom i sistemom upravljanja dobavljačem.
To omogućava fabrici da prati pokrete zaliha u svakoj fazi, od trenutka kada su sirovine stignu kada se otprema gotovi LGPS. Brzo mogu vidjeti postoje li ne razlike, poput nedostajućih predmeta ili netačnih količina.
Softver takođe generira izvještaje koji pomažu u upravljačkom timu da donese informirane odluke. Na primjer, oni mogu vidjeti koje se predmeti dobro prodaju i koji predugo sjede u skladištu. Na osnovu ovih izvještaja mogu prilagoditi svoje rasporede proizvodnje, re - naručiti količine i marketinške strategije.
Suradnja dobavljača
Kao dobavljač mogu potvrditi važnost saradnje dobavljača u upravljanju zalihama. Tvornica LGP PS usko surađuje sa svojim dobavljačima za optimizaciju nivoa zaliha.
Oni dijele svoje proizvodne planove i prognoze s nama, što nam pomaže da planiramo vlastitu proizvodnju i isporuke. Radimo i zajedno radi poboljšanja kontrole kvaliteta. Smanjenjem broja neispravnih predmeta možemo minimizirati potrebu da fabrike drži dodatni inventar kao međuspremnik protiv pitanja kvalitete.
Tvornica i njeni dobavljači također se bave zajedničkim troškovima - smanjenjem inicijativama. Na primjer, možemo raditi zajedno kako bismo pronašli više troškova - učinkovite metode slanja ili smanjiti ambalažni otpad. Ove inicijative ne samo da koriste donji redak, već i doprinose efikasnijem upravljanju zalihama.
Zaključak
Kontroliranje nivoa zaliha je složen, ali suštinski zadatak za fabriku LGP-a PS. Kroz preciznu prognozu, korištenje JIT sistema, održavanje sigurnosnih zaliha, ABC analize, napredne tehnologije i snažne suradnje dobavljača, tvornicu u kojoj radim u mogućnosti da čuvaju svoje nivoe zaliha u čeku.
Ako ste na tržištu za visoke - kvalitetne PS Light Vodičke ploče, ohrabrujem vas da posegnete u fabriku. Imaju dokazanu praksu efikasnog upravljanja zalihama, što znači da mogu ponuditi konkurentne cijene i pouzdana vremena isporuke. Bilo da ste mali pokretanje ili veliki proizvođač elektronike, mogu udovoljiti vašim potrebama. Kontaktirajte ih za citat i započnite razgovor o svojim LGP zahtjevima za PS.
Reference
- "Upravljanje zalihama: principi i prakse" Paul Myerson
- Izvještaji o industriji iz glavnih elektroničkih istraživačkih firmi
- Interni dokumenti iz fabrike LGP-a PS u vezi sa strategijama upravljanja zalihama